• Artykuły
  • Forum
  • Ciekawostki
  • Encyklopedia
  • Paradoks Abilene

    Przeczytaj także...
    Polaryzacja grupowa – to tendencja grup do podejmowania decyzji, które są bardziej skrajne niż początkowe upodobania czy skłonności członków. Jej działanie można zaobserwować np. w decyzjach ławy przysięgłych, którzy po dyskusji byli skłonni wydać wyrok znacznie wyższy lub znacznie niższy, niż którykolwiek z nich proponował przed debatą.Paradoks (gr. parádoksos – nieoczekiwany, nieprawdopodobny) – twierdzenie logiczne prowadzące do zaskakujących lub sprzecznych wniosków. Sprzeczność ta może być wynikiem błędów w sformułowaniu twierdzenia, przyjęcia błędnych założeń, a może też być sprzecznością pozorną, sprzecznością z tzw. zdrowym rozsądkiem, np. paradoks hydrostatyczny, czy paradoks bliźniąt.
    Syndrom grupowego myślenia albo gromadomyślenie (ang. groupthink) – termin w psychologii społecznej oznaczający uleganie ograniczającej sugestii i naciskowi grupy, której jest się członkiem.

    Paradoks Abilene (ang. Abilene paradox) sformułował w 1974 roku Jerry B. Harvey. Paradoks ten polega na zgadzaniu się na podjęcie decyzji w grupie, gdyż każdy z osobna myśli, iż wszyscy pozostali tego chcą, choć w rzeczywistości każdy członek grupy uważa ją za niesłuszną.

    Zobacz też[ | edytuj kod]

  • syndrom grupowego myślenia
  • polaryzacja grupowa
  • Przypisy[ | edytuj kod]

    1. J.B. Harvey, The Abilene paradox: the management of agreement". Organizational Dynamics 3: 63–80., 1974.

    Bibliografia[ | edytuj kod]

  • 1996: Jerry B. Harvey, Paradoks Abilene i inne medytacje o zarządzaniu, (oryg.The Abilene Paradox and other Meditations on Management) - polskie wydanie: 2014, Linia




  • Reklama

    Czas generowania strony: 0.012 sek.